HABILIDADES DIRECTIVAS Definición de Líder: Líder es aquel cuya acción, forma de actuar, conducta, ética, representa la imagen de la organización. Líder, es alguien que tiene propósitos superiores, que tiene la característica de no conformarse, que siente el compromiso con los demás, de propiciar y ayudar a su equipo de trabajo. El líder para la empresa es como una brújula pues marca permanentemente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas, la misión básica de todo Líder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas y ser capaz al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos Características de un Líder . a) El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. b) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, entre otros. ). c) Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. d) El líder debe planificar, organizar, controlar, dirigir, motivar al grupo para lograr las metas establecidas. e) Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder. Atributos de un líder · Integro · Motivador · Creativo · Trasciende a los demás · Original, auténtico · Inspira y organiza · Busca el bien común · Trabaja en equipo · Comprometido, Responsable · Ejemplar, carismático · Trabaja a largo plazo · Emprendedor · Agente de cambio: Busca la mejora continua · Alta vocación de servicio · Excelente comunicador. Fortalezas de un Líder Las actitudes de un Líder ( formas de enfrentar la vida), constituyen armas estratégicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas y ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas se adquiere un poder transformador y altamente creativo. Las actitudes requeridas son: · Autoestima Positiva. · Auto concepto claro de "quien soy". · Actitud positiva frente a la vida. · Libertad: sólo los libres se comprometen. Reflexiones de un Líder · Busca permanentemente mejorar la calidad de vida de sus subordinados · Hace las cosas, no se justifica por no hacerlas. · Es más fácil echarle la culpa a los demás que a nuestra propia mediocridad. MODELOS DE LIDERAZGO I. ENFOQUE EN LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD Este enfoque de liderazgo comprende las teorías más antiguas respecto del liderazgo y defienden que los líderes nacen, no se hace. Señalan que la manera de identificar un buen líder es a través de sus rasgos, definiendo un rasgo como una cualidad o característica distintiva de la personalidad. Según estas teorías un líder es aquel que posee determinados rasgos de personalidad que lo distinguen de las demás personas, mediante las cuales puede influir en el comportamiento de sus semejantes. Asimismo una investigación realizada sobre 90 líderes prominentes y sus subordinados, identificó cuatro características y habilidades comunes que debían poseer y desarrollar los líderes: - manejo de la atención: habilidad de comunicar los objetivos o directrices de manera que atraiga a los seguidores. - manejo del significado: habilidad de crear y comunicar con claridad los mensajes - manejo de la confianza: habilidad de trasmitir confianza. - manejo de sí mismos: habilidad para conocerse y controlarse. II. ENFOQUE EN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Un segundo enfoque es el que se centra en la forma en que los líderes se conducen o comportan con sus subordinados. Este enfoque sobre los estilos de liderazgo sostiene que los líderes pueden clasificarse mejor por medio de sus estilos de comportamiento que por medio de sus rasgos o características. Mientras que el enfoque de los rasgos se refiere a lo que el líder es, el enfoque de los estilos de liderazgo se refiere a lo que el líder hace, a su estilo de comportamiento en el ejercicio del liderazgo. Las dos principales teorías dentro de este enfoque son: la Teoría sobre el uso de la autoridad y la Teoría sobre la orientación del líder. 2.1. Teoría sobre el uso de la autoridad Esta teoría señala que hay tres tipos o estilos de liderazgo: autoritario, liberal y democrático. Autoritario: se basa en un estilo dominante del líder. Éste fija las directrices sin participación del grupo. Determina los pasos a seguir y las técnicas que se utilizarán en la ejecución de las tareas, de modo imprevisible para el grupo. Democrático: se basa en la búsqueda del líder por ser un miembro más del grupo. En un liderazgo democrático las directrices son debatidas por el grupo y decididas por éste con el estímulo y apoyo del líder. El propio grupo esboza los pasos a seguir y las técnicas para alcanzar el objetivo, y solicita consejo técnico al líder cuando es necesario o simplemente éste propone alternativas para que el grupo escoja. La división de las tareas queda a criterio del grupo y cada miembro tiene la libertad de escoger a sus compañeros de trabajo. Liberal: se basa en una participación mínima del líder. Éste otorga libertad completa en las decisiones grupales o individuales. Su participación en el esbozo de los pasaos a seguir y las técnicas para alcanzar los objetivos es limitada, simplemente presenta algunos materiales al grupo y aclara que suministrará información, si la solicitan. La división de las tareas y la elección de compañeros quedan a cargo del grupo. Según las investigaciones realizadas sobre esta teoría sobre el uso de la autoridad: En un liderazgo exclusivamente autoritario suele presentarse tensión, falta de espontaneidad y de iniciativa, y en este caso el trabajo suele desarrollarse sólo cuando el líder está presente. En un liderazgo exclusivamente liberal las tareas suelen desarrollarse al azar, y se suele perder tiempo, por ejemplo, en discusiones personales no relacionadas con el trabajo en sí. En un liderazgo exclusivamente democrático, suele haber mayor comunicación, mayor responsabilidad y compromiso. En cuanto a los resultados, en grupos sometidos al liderazgo autoritario se suelen producir mayor cantidad de trabajo; bajo el liderazgo liberal, se suelen obtener resultados pobres en cuanto a calidad y cantidad; y bajo el liderazgo democrático el nivel de producción no suele ser igual al de los grupos sometidos a liderazgo autoritario, pero la calidad del trabajo suele ser superior. En conclusión bajo un liderazgo democrático los dirigidos suelen ser más eficientes, además de ser más creativos. Por ello el estilo de liderazgo democrático suele ser el mejor.
Tarea 1: Investigue acerca del lider empresarial. ¿Cuales son las funciones de un lider empresarial ?¿Describa la caracteristicas de un lider que Ud. admire. ?. Realizar informe en word y enviarlo por direccion de correobeazam06@yahoo.com, el dia 04/10/2011, tiene una puntuación del 5%
